1.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有()。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
正确答案：ABCD
2.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
正确答案：CD
3.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有()。
A.总进度规划
B.工程总进度计划
C.旬进度跟踪报告
D.月进度控制报告
E.年度进度控制报告
正确答案：CDE
4.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为()。
A.一周
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一个项目期
正确答案：AB
5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。
A.政府主管部门
B.业主
C.施工企业
D.监理工程师
正确答案：C
6.施工项目的项目经理应由()任命。
A.建设单位项目部
B.监理公司
C.施工企业法定代表人
D.施工企业董事会
正确答案：C
7.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。
A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B.建设工程项目管理规范
C.施工企业投标文件
D.工程项目招标文件
正确答案：A
8.对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A.建设单位项目部
B.施工企业法定代表人
C.项目总监理工程师
D.施工方项目经理
正确答案：D
9.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是()。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
正确答案：B
10.施工企业项目经理是一个()的名称。
A.工作岗位
B.技术职称
C.管理人士
D.专业人士
正确答案：A
