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2020年二级建造师《施工管理》基础练习题2

日期: 2020-04-15 09:21:51 作者: 刘小小

1.下列关于项目目标动态控制的表述中,正确的有()。

A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

正确答案:ABCD

2.某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有()。

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

正确答案:CD

3.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,可以成为比较成果的有()。

A.总进度规划

B.工程总进度计划

C.旬进度跟踪报告

D.月进度控制报告

E.年度进度控制报告

正确答案:CDE

4.运用动态控制原理控制施工进度时,一般的项目控制的周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为()。

A.一周

B.一旬

C.一季

D.一年

E.一个项目期

正确答案:AB

5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

正确答案:C

6.施工项目的项目经理应由()任命。

A.建设单位项目部

B.监理公司

C.施工企业法定代表人

D.施工企业董事会

正确答案:C

7.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同

B.建设工程项目管理规范

C.施工企业投标文件

D.工程项目招标文件

正确答案:A

8.对工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A.建设单位项目部

B.施工企业法定代表人

C.项目总监理工程师

D.施工方项目经理

正确答案:D

9.某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是()。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

正确答案:B

10.施工企业项目经理是一个()的名称。

A.工作岗位

B.技术职称

C.管理人士

D.专业人士

正确答案:A


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