本考点属于《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理第二节公司战略管理的内容。
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战略管理过程
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考频:★
复匀程度:熟悉本考点。本考点主要是理解,结合第二、三、四章的内容理解,注意细小知识点的把握。
[高频考点] : 战略管理过程
战略分析-战略选择-战略实施
(1)战略分析。
战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、静
环境和国家竞争优势分析几个方面展开。内部环境分析可以从企业的资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析等几个方面展开。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析等都是常用的战略分析工具。
(2)战略选择。
战略选择过程:①制订战略选择方案;②评估战略备选方案;③选择战略;④战略政策和计划。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式:①自上而
下的方法;②自下而上的方法;③上下结合的方法。
评估战略备选方案的三个标准:①适宜性标准;②可接受性标准;③可行性标准。
(3)战略实施。
战略实施要解决以下几个主要问题:①确定和建立- -一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正
确处理和协调公司内部关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
