本考点属于《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理第二节公司战略管理的内容。
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1.渐进性变革与革命性委革的区别
2.战略变革的发展阶段
3.战略变革的类型
4.战略变革的主要任务
5.战略变革的实现
[考频分析]
考频: ★★★
复习程度:掌握本考点。本考点涉及的内容比较多, 考核的概率也比较大,可能以客观题形式进行考核,也可能出现在主观题中。
[高频考点]：战略变革管理
1.渐进性变革与革命性变革的区别
2.战略变革的发展阶段
(1)连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、 发生革命性或转化性的变化。
3.战略变革的类型
4.战略变革的主要任务
(1)调整企业理念。(2 )企业战略重新进行定位。( 3 )重新设计企业的组织结构。
5.战略变革的实现
变受到抵制的原因:
(1)生理变化。.
(2)环境变化。
(3)心理变化。①迷失方向。2②不确定性可能导致无安全感。③无助。
变革会面临如下障碍:
(1)文化障碍。
(2)私人障碍。①习惯。②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和
程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。
克服变革阻力的策略:
(1)变革的节奏;
(2)变革的管理方式(鼓励冲突领域的对话;为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程;鼓励个人参与
(3)变革的范围。
